Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen. A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Vagyis streamline.
Streamline kommunikáció by
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ? Lépjen velünk kapcsolatba!

Írjon nekünk!

Submitting Form...

The server encountered an error.

Form received.

Ispiro Consulting Kft.

Cím: 1021 Budapest, Hűvösvölgyi út 14.

www.ispiro.hu

 

 

 

Mezriczky László

+36 30 9342 693

mezriczky@ispiro.hu

 

 

 

dr. Szvetelszky Zsuzsa

+36 70 211 8568

szvetelszky@ispiro.hu

 

 

All Rights reserved @2016 Ispiro Consulting kft. Designed by: Mezriczky Marcell
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen. A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Streamline kommunikáció by
Vagyis streamline.
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen. A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Streamline kommunikáció by
Vagyis streamline.
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen. A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Streamline kommunikáció by
Vagyis streamline.
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen. A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Vagyis streamline.
Streamline kommunikáció by
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen. A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Streamline kommunikáció by
Vagyis streamline.
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen.
Streamline kommunikáció by
A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Vagyis streamline.
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen.
Streamline kommunikáció by
A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Vagyis streamline.
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen.
Streamline kommunikáció by
A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Vagyis streamline.
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen.
Streamline kommunikáció by
A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Vagyis streamline.
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?

  •  

Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen. A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Vagyis streamline.
Streamline kommunikáció by
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen.
Streamline kommunikáció by
A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Vagyis streamline.
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen.
Streamline kommunikáció by
A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Vagyis streamline.
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?
Ez az informális kommunikáció. Minden vállalatban van egy szegmens, amit nem a vezető irányít. De mindenki más igen.
Streamline kommunikáció by
A vállalati kommunikáció akkor hatékony, ha a fontos üzenetek formalizáltak, áramlásuk zavarmentes.
Vagyis streamline.
Ha a vállalati kommunikáció rendben van, hatása minden területen mérhető
Javítja a minőséget
Növeli a teljesítményt
Erősíti az információbiztonságot Csökkenti a fluktuációt
A streamline kommunikáció mindenütt fontos. Különösen:
termelő vállalatoknál a kékgalléros-fehérgalléros munkatársi összetétel miatt
multinacionális vállalatoknál a speciálisan összetett cégkultúra miatt
a több telephellyel rendelkező cégeknél a központ-periféria helyzet kezeléséhez
a nagy információtartalommal rendelkező termékeket, szolgáltatásokat forgalmazó vállalatoknak a az adatbiztonság, információbiztonság megerősítéséhez
szolgáltató központoknak a fluktuáció csökkentéséhez
A streamline kommunikáció a teljes vállalati kommunikációs teret bevonja az értékteremtésbe. A vezetők kezébe adja az informális kommunikáció, a pletyka kontrollját. Nem adminisztratívan korlátoz, hanem célirányosan köti össze az együttműködő feleket.
 dr. Szvetelszky Zsuzsa – szenior partner Szociálpszichológus, társadalomkutató. Másfél évtizede szakterülete az informális kommunikáció, az informális szervezetek. A pletykáról írt könyvével teret nyitott a vállalati belső kommunikáció új, gyakorlati megközelítéseihez. Az Ispiro Consulting szenior partnereként 2010 óta vesz részt módszertanunk fejlesztésében. Rendszeresen publikál hazai és nemzetközi folyóiratokban, szakmai konferenciák gyakori előadója, az ELTE oktatója.
 Mezriczky László – ügyvezető Vállalati kommunikációs szakértő. A marketing és a vállalati kommunikáció terén rendelkezik évtizedes, multinacionális környezetben - Compaq, HP, Magyar Telekom - szerzett felsővezetői tapasztalatokkal. Szakterülete a stratégia menedzsment, az Employer, az Employee és a Personal Branding, valamint az üzletmodell fejlesztés. Közel két évtizede aktív szakmai szervezetek munkájában: tíz évig elnökségi tagja volt az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, korábban a Magyar Reklámszövetség elnöke volt, ma az elnökség tagja.
RÓLUNK MONDTÁK
Az ember is csatorna Hogy jut el a board-meetingen elhangzó adat másfél óra alatt a postázóba? Ahány vállalat, annyi pletyka: ahol ez történt, ott arra derült fény, hogy az egyik felsővezető, aki máskülönben példamutatóan sok időt tölt a kollégák között, automatikusan ad választ a beosztottak ravasz kérdéseire, hogy mi várható a következő negyedévben. Ha csupán tudatosítjuk benne, hogy mit is csinál, az nem lett volna elég. Ezért átkereteztük a helyzetet: őt kértük fel arra, hogy csoportosítsa a board-meetingen elhangzottakat, hogy miről ki tudhat – de főleg: ki nem! Néhány hét alatt megváltozott a helyzet, és mivel nem arról volt szó, hogy minden információt blokkolni kell, így a beosztottak sem maradtak elégedetlenek.
A 12 millió forintos levél Mit lehet tenni akkor, ha egy addig ingyenes juttatást meg kell szüntetni, például áprilistól meg kell vonni a térítésmentes vállalati étkezést a kismamáktól? Hogy ne legyen felháborodás, írtunk egy levelet, melyben őszintén, közérthetően adtunk magyarázatot a változásokra. A levél mindenkit megérintett, a kismamáktól pedig megtudtuk, hogy nekik valójában a közösség, a munkahellyel való kapcsolat a fontos. Így az ingyenes étkezésből alkalmi közös kávézások lettek, finom házi süteményeik mellett. A megtakarítás 10 millió forintos nagyságrendet tett ki – ennyit ér egy jó levél.
Rablóból pandúr A vállalat folyamatosan változó közösség, az újak beilleszkedése pedig sosem könnyű. Főleg, ha a régiek negatív üzenetekkel fogadják őket: ez alaposan elbizonytalanítja az érkezőket. Fontos ilyenkor megtudni, vajon kik és miért viselkednek így. Projektünkben ezt tártuk fel, majd kreatív megoldással fordítottuk át a hozzáállásukat. Kiemeltük őket a többiek közül, és az lett a feladatuk, hogy fogalmazzák meg a vállalat értékeit, és közvetítsék az újak felé. Így lettek a korábbi negatívak az újak beillesztésének felelősei: mindenki nyert az ügyön, a fluktuáció csökkenése pedig jelentős megtakarítást hozott.
Önt is érdekli a hatékonyabb vállalati kommunikáció ?